Mentorka Lucie

Chybí vám ve firmě seniorní lídr marketingu? Půjčte si mě.

Převezmu zodpovědnost za váš marketing, nastavím strategii a zajistím její provedení.

Jsem vaše Interim Marketingová Ředitelka. Zavedu řád, propojím marketing s prodejem, nastavím kampaně, upravím komunikaci, případně zaškolím svého nástupce.

Bez nutnosti vázat si seniora na HPP.

Pro koho je tato spolupráce určená?

Tato služba je pro vás, pokud:

→ Marketing vlastně vůbec nefunguje, nepodporuje vaše cíle ani nepřináší peníze

→ Máte interní tým nebo agenturu, ale chybí vám “dirigent”, který to celé strategicky uřídí.

→ Váš marketing funguje na náhodné výstřely a nevíte, co přesně přináší peníze.

→ Potřebujete rozjet nový projekt, škálovat firmu nebo projít transformací, a na to potřebujete seniorní zkušenosti, které interně nemáte.

→ Marketing a obchod u vás jedou po dvou vlastních kolejích a nespolupracují.

Jak interim marketingová spolupráce probíhá

Délka spolupráce: Minimálně 6 měsíců. (Skutečná transformace a viditelné výsledky v propojení obchodu a marketingu se nestanou přes noc.)
Osobní přítomnost: 2x týdně jsem fyzicky u vás ve firmě. Účastním se klíčových porad, pracuji s týmem, nasávám firemní kulturu. Jsem váš plnohodnotný kolega.
Remote práce: Zbytek týdne pracuji a řídím věci na dálku. Zajišťuji exekutivu, komunikuji s dodavateli a optimalizuji procesy.

Cíl: Nezůstat u vás navždy. Mým úkolem je nastavit funkční stroj, vyškolit tým (nebo pomoct vybrat stálého in-house manažera) a předat otěže.

Co udělám: Můj systém práce ve vaší firmě

Audit a Diagnostika (1. měsíc): Podívám se pod pokličku. Zjistím, co funguje, co pálí peníze a jaká je průchodnost mezi marketingem a obchodem.
Strategie a Akční plán: Nenavrhuji vzdušné zámky. Připravím tvrdou, daty podloženou strategii s jasnými taktickými kroky a KPI.
Převzetí zodpovědnosti a Řízení: Stávám se lídrem. Úkoluji váš interní tým, řídím externí agentury nebo freelancery.
Propojení s prodejem: Tohle je moje specialita. Sednu si s vašimi obchodníky. Marketing musí dodávat relevantní leady a prodej je musí umět zpracovat. Vyladíme tento proces k dokonalosti.

Supervize a Optimalizace: Pravidelně vyhodnocujeme čísla. Co nefunguje, to měníme. Co funguje, to škálujeme.

Co udělám - moje metoda Agile Fox Strategy v praxi

Při řízení vašeho marketingu se neřídím náhodnými trendy, ale svou autorskou metodou Agile Fox Strategy. Tu jsem aplikovala do firemního prostředí a vypadá takto:

Silné stránky: Audit, diagnostika a stavění na unikátním DNA vaší firmy

Zmapuji, jak je na tom váš byznys a váš tým. Najdu unikátní průsečík toho, v čem je vaše firma silná, a potenciálu vašich lidí.

Nejefektivnější kroky: Paretovo pravidlo a hledání peněz

Podívám se na to, co vám doteď fungovalo a z čeho máte reálně nejvíce peněz. Odříznu marketingový balast, nastavím funkční základy komplexně. Zaměříme se na 20 % aktivit, které přinášejí 80 % výsledků. Zjistím, kde vám unikají peníze a kde máte nejrychlejší cestu k zisku.

Komplexní strategie: Nadhled a propojení s prodejem

Tady využívám svou superschopnost – vidět příležitosti. Na základě dat vymyslím strategii. Hledám nové varianty, neobvyklé kombinace a hlavně: neodděluji marketing od obchodu. Vše musí dávat smysl jako jeden funkční celek.

Jdeme do akce: Z papíru do praxe

Mít hezkou strategii v šuplíku nestačí. Přebírám iniciativu, rozděluji úkoly v týmu, sama tvořím. Prostě jdeme do akce. Dohlédnu na to, aby se věci jen nediskutovaly na poradách, ale aby se reálně dělaly akční kroky.

Efekt sněhové koule: Opakování, procesy a delegování

Uděláním prvního kroku to nekončí. Úspěch v marketingu spočívá v konzistenci. Společně s vaším týmem nastavíme procesy, automatizace a systém delegování. Nabalíme tu pomyslnou “sněhovou kouli” tak, že se vaše výsledky začnou s menším úsilím rychle zvětšovat a tým bude schopen fungovat samostatně.